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제 목   Product Thinking vs. Project Thinking
작성자    운영자
글정보   Hit : 20, Date : 2020/01/13 11:29
 

Product Thinking vs. Project Thinking

결과물 주의 사상 vs. 프로젝트 주의 사상

 

이 두 가지 사상의 차이점은 무엇일까요?

우선 프로젝트 주의 사상은 널리 알려져 있다시피 결과물의 딜리버리 (Delivery), 결국 결과물의 전달 또는 출시에 중심을 두고 있습니다. 여기에서 결과물은 다양하죠. 어떠한 소프트웨어의 기술일 수도 있고, 건축물일 수도 있습니다. 이렇게 전달 또는 출시에 중점을 두고 있기 때문에 프로젝트 주의 사상가들은 타임라인과 스케줄에 집중할 수 밖에 없죠. 프로젝트 매니지먼트는 생산량과 산출물들이 중심에 있고, 그렇기 때문에 얼마나 정확한 예상 타임라인을 만드는지, 또 그 결과물들을 기간에 맞추어 생산해낼 수 있는지가 중요합니다. 프로젝트 매니지먼트에서의 성공은 얼마나 자세하게 이 프로젝트에 대해서 아는가, 그리고 얼마나 정확하게 이정표를 세울 수 있을까에 달려있습니다.

 

그리고 다소 생소한 결과물 (Product) 주의 사상은 위의 사상과는 완전히 다른 개념입니다. 이 사상은 생산량과 산출물보다는 결과에 중점을 둡니다. 그러니까 쉽게 설명 드리자면, 타임라인과 기간에 중점을 둔 프로젝트 주의 사상과는 달리, 우리가 원하는 목표를 달성하는 것에 더욱 집중합니다. 목표 달성에 중점을 두었기 때문에 정확한 기한 설정을 하기가 어렵죠. 또 우리가 어떻게 이 목표를 달성해야 할지 모르는 경우가 다반사이기도 합니다. 이러한 사상 주의는 기간과 타임라인에 익숙해진 우리에게 어색하게 다가올 것입니다.

 

그러므로 결과에 중점을 두는 이 사상의 장점은 무엇일까요?

첫 번째로는 결과에 중심을 두기 때문에 우리가 성취하고자 하는 목표에 좀 더 효율적으로 다가갈 수 있다는 장점이 있습니다. 예를 들어 프로젝트 사상가는 대체로 어떻게 원하는 결과를 얻을 수 있을지 안다는 가정하에 진행합니다. 이러한 가정 아래서 프로젝트에 대한 일정을 짜고 이정표도 만듭니다. 만약에 우리의 가정이 (假定) 맞는다면, 문제가 될 건 없습니다. 우리가 짜놓은 일정에 맞추어 프로젝트를 실해하면 됩니다.

하지만 우리의 가정이 틀리다면 어떻게 할까요?

그렇게 된다면 우리는 많은 장애물들을 마주치게 될 것입니다. 크기가 큰 프로젝트일수록 잠시 멈춰가거나, 변화를 주기가 힘듭니다. 처음에 맞춰놓은 일정들에 적응했기 때문에, 기간에 변화가 있을 때 우리에게 너무나도 큰 타격을 줍니다.

 

이럴 때 결과 사상 주의를 가지고 있다면 얘기가 달라집니다. 이러한 사상가들은 이정표나 일정이 없기 때문에 변화에 대해 뛰어난 적응력을 보여줍니다. 만약에 문제가 일어난다면, 왜 문제가 일어났는지에 대해 알아보고 그것을 고려하면서 프로젝트를 계속 진행 할 수 있습니다.

 

하지만 요즘 같은 시대처럼 정확하고 자세한 플랜과 타임라인을 요구할 때에는 어떻게 할까요? 이런 경우에는 프로젝트를 시작한 후, 그러니까 우리가 성취하고자 하는 목표에 대해서 정확한 정보를 가지게 되었을 때에 보고를 올리는 것이 좋습니다. 우리가 성과를 이뤄낼 수 있을 거라는 확신을 가졌을 때에 플랜을 만드는 것이 중요하다는 말입니다.

 

요약해보자면 결과 사상 주의는 일정과 타임라인에 중점을 두기보다는 결과에 집중하고, 문제가 발생했을 시에 프로젝트에 큰 지장이 없다는 장점을 가지고 있습니다.

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