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제 목   Mentorship의 중요성
작성자    운영자
글정보   Hit : 86, Date : 2020/02/10 11:19
 

요즘 세대에서는 채용이 되었을 때, 그 직원이 바로 일자리에 적응하고 무언가 해내는 것을 기대하는 추세입니다. 특별히 전문적인 직장이라면 (전문직) 가능할 수도 있지만, 많은 사람들은 성장과정을 거쳐야 합니다. 새로운 직원을 고용하면서 그 친구에게 10년의 경험과 기술을 바라는 것은 너무나도 무 논리적이라고 생각합니다.

 

요즘 같이 하나의 돌로 두 마리의 토끼를 잡기와 같은 비즈니스 형식을 추세하는 요즘, 멘토 프로그램은 너무나도 중요하고 적절합니다. 새로운 직원들은 멘토들을 보고 배우면서 더 많은 경험을 쌓을 수 있게 해야 합니다. 하지만 이 과정이 단순히 보고 배우는 경험이 되어선 안됩니다. 많은 직원들이 훈련 과정을 거치게 되는데, 그런 과정에서 배우는 기술들을 실전에서 사용하지 못하여서 무용지물이 된 경우가 많습니다. 그렇기 때문에 성공적인 멘토 과정을 만들려면 어떻게 해야 될까요?

 

멘토-멘티의 관계는 둘이지만 둘이 아닌 것처럼 되어야 합니다. 그러니까 두 사람이 하나의 등을 켜고 길을 걸어가는 것입니다: 등을 그 길을 밝히는 데에 사용한다면, 그 둘은 서로 자신의 길을 밝히는 데에 사용됩니다.

멘토들은 멘티들이  책임감을 가질 수 있게 도와주고, 또 더 나은 직장인이 될 수 있게 도와줄 수 있어야 합니다. 멘토들은 멘티들이 볼 수 있는 예시, 그리고 모범이 되면서 멘티들이 더욱 더 많은 일들을 해내갈 수 있게 도와주는 역할을 합니다.

멘토들은 이타적이어야 하고, 멘티들이 자신들만큼 뛰어날 수 있게 도와줄 수 있어야 합니다.

이러한 과정의 주요 목적은 멘티들이 조금 더 책임감 있고, 또 회사를 돕는다는 목표를 세우고 뛰어갈 수 있게 도와주는 것입니다.

 

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