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제 목   왜—어떻게—무엇: 제품 비젼 (Product vision)과 태스크 (task)
작성자    운영자
글정보   Hit : 84, Date : 2020/02/11 12:10
 
    

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유명한 작가 사이몬 사이넥은 그의 책, ‘Start With Why,’에서 우리가 하는 일들에 대한 어떻게 (how)’ 그리고 무엇을 (what)’을 알기 전에 (why)’를 아는 것이 중요하다고 합니다. 스크럼 (Scrum) 팀에겐 제품에 대한 비전의 를 아는 것이 중요한 첫 걸음이라고 생각합니다.

그는 사람들은 당신이 무엇을 했는지를 사는 것이 아니라, 왜 그것을 하는지를 산다,’ 라고 합니다. 그의 책에서 중심포인트는 골든 서클이고, 이것은 겹겹이 쌓여있는 세 개의 동그라미를 뜻합니다.

                                   많은 사람들은 무언 일을 할 때에 어떻게, 그리고 무엇을 하는지를 정확히 알지만, 왜 그것을 하는지에 대해서는 무지한 경우가 많습니다.

그리고 이 현상은 제품을 만드는 스크럼에서도 발견 됩니다. 많은 팀들은 무엇을 만들고 싶은지그것의 시스템의 기능과 특징—, 또 어떻게 하면 그러한 특징들을 이용해서 이용자들을 도울 수 있는지에 대해서 잘 압니다. 하지만 많은 사람들은 그들이 왜 이러한 제품을 만들었는지에 대에는 묵묵부답인 경우가 많습니다.

그렇기 때문에 제품에 대한 비전을 가지고 있는 것이 중요합니다. 이 비전은 왜 이 제품을 만들려 하는 지에서 자라나는 경우가 대부분입니다. 사이몬의 골든 서클이라는 아이디어를 제품 지전에 덧대어 설명해보겠습니다.

이 제품을 만드는 데에 좋은 이유가 없고, 목표가 없다면 이 제품을 만들만한 이유가 없습니다. 그러므로 시작은 왜 이 제품을 만들려고 하는 것인가에 중점을 맞추어 시작해야 합니다. 그리고 나서 어떻게 이 목표와 골을 이룰 수 있는지그러니까 기술과 레이아웃 등에 대해서 고려해보시면 됩니다. 그리고 나서 무엇을 어떻게 만드는지에 대한 프로세스로 넘어 가야 합니다.

이 과정에서 장애물이 나타날 수도 있습니다. 하지만 그럴 때 되돌아 볼 수 있는 좌표가 있지요. 만약에 무엇을만드는지에 대해서 의문이 생긴다면 어떻게이 것을 만드는지를 되돌아 보면 되고, 어떻게에 대해 의문이 생긴다면 이것을 만드는 지에 대해 생각 해보시면 됩니다.

사람들은 당신의 무엇을 사는 것이 아니라 왜 이것을 만들었는지를 구매합니다. 기억하세요!

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